14 Март 2011

С чего начать свое дело?




Минус затраты, связанные с организацией сбыта товаров
Валовая прибыль
Минус величина накладных расходов
Чистая прибыль
Очень полезно контролировать развитие Вашего бизнеса, сравнивая валовую прибыль и чистую прибыль в процентном отношении к объему продаж.
Это делается следующим образом:
Норма валовой прибыли = (Валовая прибыль / Объем продаж) x 100
Норма чистой прибыли = (Чистая прибыль / Объем продаж) x 100
Попробуйте подсчитать возможные нормы валовой и чистой прибыли.
Смета требуемых капиталовложений
Чтобы начать свое дело, Вы должны найти деньги для покупки франшизы и оборудования.
Данный вид денежных затрат называется капиталовложениями.
Следует тщательно продумать вопрос, связанный с покупкой необходимого оборудования. Возможно, стоимость оборудования будет включена в цену покупки франшизы. Но вряд ли цена будет включать транспортные расходы.
Итак, с учетом этих замечаний попробуйте заполнить очередную таблицу.
Наименование статьи расходов Стоимость

Сумма капиталовложений руб.

Теперь Вы будете знать величину требуемых капиталовложений в Ваш бизнес.
Смета наличных денежных средств
Следующий шаг — составление сметы имеющихся в Вашем распоряжении денежных средств, которые можно использовать для развития Вашего бизнеса. Имейте в виду, что за кредит нужно платить, поэтому чем меньше Вы берете в долг, тем лучше для Вас.
Возможно, у Вас есть родственники, которые могут поддержать Вас материально, однако, как правило, довольно редко удается купить франшизу без привлечения извне заемных средств.
Заполните данную таблицу:
Ваши собственные деньги, которые можно вложить в дело
Прочие денежные средства, которые можно привлечь (опишите подробно)
Сумма имеющихся в наличии денежных средств

Теперь подсчитайте cумму денег, которую придется занять:
Сумма требуемых капиталовложений
Стоимость франшизы
Минус сумма имеющихся в наличии денежных средств
Требуемые заемные средства
Презентация вашего коммерческого проекта для получения необходимых денежных средств
Если у Вас имеется грамотно составленный бизнес-план и план-проспект с подробным описанием франчайзингового проекта, подготовленный франчайзинговой компанией, попробуйте обратиться в банк для получения кредита на развитие Вашего дела.
Запомните: есть три вещи, которые помогут убедить противоположную сторону оказать финансовую поддержку Вашему проекту, связанному с покупкой франшизы:
» уверенность в успехе;
» вера в представленный франчайзинговый проект;
» уверенность в том, что деньги будут использованы по назначению.
Если сначала Вам откажут в кредите, не отчаивайтесь сразу. Попробуйте получить деньги в другом месте. Помните о том, что и банки тоже конкурируют друг с другом.
Несколько практических советов
Обратитесь за помощью к высококвалифицированным консультантам.
Вам понадобятся:
» бухгалтер — для ведения финансовых и налоговых операций,
» юрист — специалист в области предпринимательства,
» агент по продаже недвижимости — имеющий дело с продажей помещений для бизнеса,
» страховой брокер — связанный со страхованием коммерческих рисков.
» управляющий банка — который может оказать Вам неоценимые услуги на начальном этапе Вашей деятельности.
Убедитесь в том, что Вы полностью понимаете суть и условия франшизы.
Убедитесь в том, что франчайзер — это надежная компания, соблюдающая все условия предоставляемой франшизы.
Не подписывайте никаких документов, не изучив их предварительно.
Не делайте никаких денежных выплат до подписания обеими сторонами договора о покупке франшизы.
Не поддавайтесь на коммерческие уловки со стороны франчайзинговой компании.
Подведем итоги
Теперь Вы можете принять решение относительно покупки франшизы.
Не забывайте о том, что начинать свой бизнес с покупки франшизы — дело достаточно дорогостоящее. Но купив хорошую франшизу, Вы тем самым заложите прочные основы для своего бизнеса.
В дальнейшем Вам придется потратить немало времени и усилий для развития своего дела. Франшиза не приносит денег автоматически. Вашими союзниками в мире бизнеса должны стать рассудительность и осторожность.
Как контролировать ситуацию в деловой среде
В этом модуле рассматриваются основные источники информации, необходимые для развития Вашего бизнеса.
Имейте в виду, что Вам нужны информация и полезные советы и с теоретической, и с практической точек зрения. Ведь Вы должны принимать решения, непосредственно связанные с развитием Вашего бизнеса.
Итак, кто же может быть Вашим советником?