14 Март 2011

Курс предпринимательства




работ по управлению.
В качестве основных системных функций управления предприятием
целесообразно принять:
— планирование производственно-экономической деятельности
предприятия;
— оперативное управление производством;
— управление развитием предприятия и технической подготовкой
производства;
— управление материально-техническим снабжением производства;
— управление сбытом готовой продукции;
— контроль качества продукции;
Глава 4. Предприятие как производственно-экономическая система 73
— учет производства и осуществление финансовой деятельности
предприятия;
— управление техническим обеспечением и организационно-
хозяйственным обслуживанием производства;
— подбор, расстановку, воспитание и повышение культурно-
технического уровня кадров;
— управление социальным развитием предприятия;
— совершенствование организации производства, труда и
управления.
Для выполнения каждой из перечисленных функций управления
нужно обеспечить выполнение комплекса работ или решение
комплекса частных задач управления.
Естественно, что процессы производства и управления протекают
параллельно и взаимосвязанно, составляя вместе единую систему.
Производство не может функционировать без управления,
а управление без производства лишено смысла.
Иерархия функций управления. Система управления ПЭС является
многоуровневой. Иерархия уровней представлена на
рис. 4.8. Материальное производство изображено в виде потока
преобразования ресурсов, подверженного стохастическому влиянию
внешней среды. Функцией управления, непосредственно
связанной с материальным потоком, является функция обеспечения
производственного процесса необходимыми ресурсами: предметами
труда, орудиями труда и людьми, преобразующими предмет
труда с помощью орудия труда в готовую продукцию. Для
циклического осуществления данной функции необходима реализация
продукции. Таким образом, в эту функцию входят наем и
увольнение работников, поддержание запасов и реализация готовой
продукции, обеспечение энергией, инструментом и ремонтом,
поддержание на уровне основных производственных фондов.
Для поддержания на каждый данный момент уровня ресурсов в
должном состоянии необходимо управлять процессом их обеспечения
во времени. Это выполняют два следующих уровня иерархии
управления: оперативно-производственное планирование и оперативное
регулирование. Они играют основную роль в процессе стабилизации
деятельности промышленного предприятия. Функция
оперативного регулирования принимает информацию о требуемом
и фактическом состоянии процесса, вырабатывает управляющие
воздействия и реализует их. Информация о требуемом состоянии
процесса подается ей от функции оперативно-производственного
планирования, которая по существу дает текущие установки регулируемых
параметров объекта управления (на месяц, сутки, смену).
74 Раздел II. Теоретические основы предпринимательской деятельности
Эти установки можно задавать исходя из нормативных данных и
годовой производственной программы.
Годовая производственная программа является функцией следующего
уровня иерархии — функции технико-экономического
планирования. Она составляется исходя из заданий, поступающих
от вышестоящей инстанции, информации о состоянии производства
и внешней среды, а также исходя из результатов функционирования
подсистемы прогнозирования и развития предприятия,
занимающей самое высокое положение в иерархии управления
предприятием.
Функцией системы прогнозирования является анализ и оценка
эффективности всей хозяйственной деятельности предприятия и
предсказания о перспективах его развития в зависимости от требований
всей экономической системы общества и состояния среды.
Глава 4. Предприятие как производственно-экономическая система 75
Предприятие
Система управления предприятием
Рынок
Задачи
Прогнозирование и
развитие предприятия
Технико-экономические
планирование
Оперативно-производственное
планирование
Оперативное
регулирование
Поддержание уровня
ресурсов
Стохастическое
влияние внешней
среды
Материальное производство
Рис. 4.8
Результат действий этой подсистемы влияет на состояние годовых
планов и на специальное и техническое развитие предприятия.
Рассмотрим один из рациональных вариантов взаимосвязи
основных задач управления функционированием ПЭС, приведенной
на рис. 4.9. Каждый блок в этом рисунке представляет собой
не чисто формализованную, а человеко-машинную процедуру, в
которой решающее слово остается за человеком.
76 Раздел II. Теоретические основы предпринимательской деятельности