14 Март 2011

Курс предпринимательства




Процессы реализации готовой продукции также представляют
собой самостоятельную группу. По аналогии с подготовительными
процессами процессы реализации находятся на стыке сферы
производства и сферы обращения. Для первой они являются конечным
актом, для второй — начальным.
Предприятие как сложная динамическая система постоянно
развивается. На многих предприятиях имеются свои научные базы
(исследовательские лаборатории, конструкторские бюро и т. д.),
которые наряду с внешними научно-исследовательскими и проектно-
конструкторскими организациями ведут научные разработки
по дальнейшему развитию производства. На предприятиях также,
как правило, осуществляются работы по техническому перевооружению
производства.
На предприятиях ведется также большая работа по социальному
развитию коллектива.
Вышеизложенное позволяет сделать вывод, что к элементам
управляемой системы следует отнести процессы развития предприятия:
научного, технического и социального.
С точки зрения системного подхода управляемую (производственную)
систему предприятия можно разделить в соответствии
с процессами на подсистемы: развития производства, подготовки
производства, основного производства, обеспечения и обслуживания
производства, реализации продукции (рис. 4.5). В то же
время каждую из подсистем можно рассматривать как систему.
Взаимосвязь подсистемы предприятия как объекта управления
показана на рис. 4.6.
§ 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
СИСТЕМОЙ
Управление в широком понимании есть функция некоторой
системы, направленная либо на сохранение основного качества
системы (утеря которого приводит к ее разрушению), либо на выполнение
программы, обеспечивающей устойчивость функционирования
системы и достижение ею заданной цели, либо на развитие
системы.
Управление является необходимым условием нормального
функционирования всякой системы. Любой процесс, безотносительно
к его природе, может осуществляться в нужном направле-
66 Раздел II. Теоретические основы предпринимательской деятельности
Предприятие
как объект управлен ия
Развитие
производст ва
П одг отов ка
производств а
Основное
производст во
продукции
Обеспеч ение
иобслуживание
произ в одства
Снабжение
иреализация
продукции
Научнотехническое
развитие
Социальное
развитие
Техни ческая
подг отов ка
Экон омическая
подг отов ка
Кадров ая
подг отов ка
Конструкторская
подготовка
Технологи ческая
подготовка
Планировани е
М атериальная
под готовка
Фи нансовая
под готовка
Т ранспортное
обслужив ание
Хоз яйственное
обслужив ание
Инструментальное
обеспечени е
Ремонтное
обеспеч ение
Энергетическое
обеспеч ение
Сбыт
Техническое
обслуж ивание
потреб ител ей
Снабжение
Продукция
1
Продукция
2
Продукция
3
Под системы Iпорядка
Под системы II п орядка
Рис. 4.5
рабочая
си ла
рабочая
сила
Банк
Рын ок
Т ехническая
подготовка
прои зв одства
Материальная
подготовка
прои зв одства
Финансовая
подготовка
прои зв одства
Кад ровая
подготовка
прои зв одства
Обеспечение
п роизв одст ва
Развитие
п роизв одст ва
Основное
п роизводство
Обслуживание
п роизв одст ва
Реал изац ия
продукции
Потр еб итель
З аказ на из готов ление про дукц ии Потребность в
продукте
научное
соци альное техническое
сырье и
материалы
финансы
транспорт
охрана
труда
кач ество
инструмент
ремонт
энергия
техническое
обслуж ивание
энергия
Рис. 4.6
нии только при наличии управляющих воздействий со стороны
органов управления.
Возникновение управления как особого вида общественной
деятельности обусловлено прежде всего появлением и развитием
разделения общественного труда. Общественное разделение труда
проявляется в двух основных формах: в образовании крупных
специализированных производств и дифференциации в их границах
технологических процессов. В результате дробления конкретного
труда на специализированные части образуется широкая
сеть периферийных ячеек производства, каждая из которых представляет
экономическую клеточку. Разделение и обособление
специализированных частей труда обусловливает количественную
зависимость между всеми частями производства, и в результате
образуется сеть экономических связей, которая тем шире, чем
глубже разделение труда.
Управление в производственной сфере можно, таким образом,
определить как целенаправленное воздействие на коллективы
людей для организации и координации их деятельности в
процессе производства. Можно выделить три основные области
управления:
— управление системами машин и технологическими процессами;