14 Март 2011

Курс предпринимательства




расчет — установка — контроль — учет — анализ — расчет и т. д.
Гастеву принадлежит и следующая прекрасная мысль: «Мы
проводим на работе лучшую часть своей жизни. Нужно же
научиться так работать, чтобы работа была легка и чтобы она была
постоянной жизненной школой». Сохраняют свое значение
до нашего времени принадлежащие Гастеву семь правил для всякого
труда.
1. Что такое научная организация труда? Это организация,
основанная на строго учтенном опыте.
2. Если хочешь вводить научную организацию труда, стань мастером
хоть одной операции, рассчитай ее и дай ускорение. Тогда
ты будешь говорить фактами, а не зубрежкой.
3. Прежде чем изменить способы работы, надо их тщательно
изучить.
4. Не старайся сразу сделать переворот, начинай с пустяков.
5. Не надоедай со своим изобретением, не хлопочи, а во что
бы то ни стало претвори его в вещь.
Глава 2. Обзор развития предпринимательства 37
6. Никогда не говори о безвыходности. Не склоняйся перед
происшествиями. Настойчивая мысль и упорная воля сумеют их
победить.
7. Знающий, но не умеющий — это механизм без двигателя.
Гастев предложил и следующие мудрые правила повышения
производительности труда, полезные на каждом рабочем месте,
не исключая и места менеджера.
1. Сначала продумай свою работу досконально.
2. Приготовь весь нужный инструмент и приспособления.
3. Убери с рабочего места все лишнее, удали грязь.
4. Инструмент располагай в строгом порядке.
5. При работе ищи удобного положения тела: наблюдай за
всей установкой, по возможности садись; если стоишь, то ноги
расставляй, чтобы была экономная опора.
6. Не берись за работу круто, входи в работу исподволь.
7. Если надо сильно приналечь, то сначала приладься, испробуй
«на полсилу», а потом уж берись вовсю.
8. Не работай до полной усталости. Делай равномерные отдыхи.
9. Во время работы не кушай, не пей, не кури. Делай это в твои
рабочие перерывы.
10. Не надо отрываться в работе для другого дела — работай
ровно.
11. Работа приступами, сгоряча, портит и работу, и твой характер.
12. Если работа нейдет, не волноваться; надо сделать перерыв,
успокоиться — и снова за работу.
13. Полезно в случае неудачи работу прервать, навести порядок,
прибрать рабочее место, облюбовать его и снова за работу.
14. При удачном выполнении работы не старайся ее показывать,
хвалиться, лучше потерпи.
15. В случае полной неудачи легче смотри на дело, попробуй
сдержать себя и снова начни работу.
16. Кончил работу — прибери все до последнего гвоздя, а рабочее
место вычисти.
Значительный вклад в развитие менеджмента в нашей стране
принадлежит Платону Михайловичу Керженцеву (1881—1940).
В отличие от А. К. Гастева его интересовали главным образом вопросы
организации производства, руководства трудовым коллективом,
управления людьми. Керженцев исходил из того, что в организации
деятельности людей в различных областях, в том числе и
на производстве, существует много общего. На этой основе им был
выделен и раскрыт ряд общеорганизационных признаков, таких
38 Раздел I. Общие основы предпринимательской деятельности
как выработка плана, руководство организацией его выполнения,
учет, контроль, четкое распределение задач, прав, обязанностей и
ответственности внутри организации. Керженцев считал эти признаки
универсальными для любой отрасли деятельности: в народном
хозяйстве, в армии, в партии, в других общественных организациях, в
повседневной жизни. Задачу научной организации труда он видел в
получении максимального трудового эффекта при наибольшей возможной
экономии человеческой энергии и материальных средств.
Этот принцип, названный Керженцевым «принципом экономии»,
сегодня широко используется для предпринимательской деятельности,
является краеугольным камнем менеджмента. В работах
Керженцева рассмотрен также ряд основополагающих проблем
управления, в том числе вопросы организации (типы и формы),
построения организационных планов, подбора и использования
работников, ответственности, дисциплины, системы подчинения,
учета и контроля. Им неоднократно подчеркивалась необходимость
использования для успешного управления предприятиями
передового опыта, зарубежной практики.
В наше время потеряли свое значение и принципы управления,
разработанные и реализованные на практике одним из крупных
руководителей нашей промышленности Георгием Андреевичем
Кулагиным. С 1964 по 1974 г. Г. А. Кулагин был генеральным
директором Ленинградского станкостроительного объединения
им. Я. М. Свердлова. Принципы касаются главным образом вопросов