18 Март 2011

Основы энергосбережения — курс лекций




Используется, например, программа «семи приемов контроля качества», включающая следующие этапы:

1) формулировку темы;

2) анализ ситуации и формулировку задачи;

3) планирование мероприятий;

4) анализ причин и следствий (временной аспект, обобщение, текущие изменения, взаимосвязи);

5) рассмотрение и реализация контрмер;

6) проверку результатов;

7) стандартизацию и контроль.

Соответственно используются «семь приемов» представ-ления результатов:

1) графики по нарастающему итогу;

2) причинно-следственные диаграммы;

3) графики и диаграммы;

4) листки контроля;

5) гистограммы;

6) статистические диаграммы;

7) диаграммы контроля.

Основные принципы деятельности ГКК:

• полное раскрытие потенциала каждого человека и, в конечном счете, развитие потенциала группы;

• улучшение условий труда так, чтобы работа станови-лась приятной, жизненно важной и приносящей удовлетворение;

• внесение вклада в улучшение и развитие предприятия.

Исполнители и руководители обеспечивают условия, при которых деятельность ГКК содействует укреплению предприятия; их задачи при этом состоят в следующем:

1) направлять интересы участников ГКК на превращение трудовой деятельности в важный аспект жизни работников;

2) оказывать поддержку группам ГКК, вносящим свой вклад в реформы и рост предприятия;

3) не проявлять торопливость в получении экономической выгоды;

4) в первую очередь оказывать людям помощь в развитии их потенциальных возможностей. Добиться, чтобы обстановка на предприятии содействовала полному раскрытию потенциала ра-ботников;

5) поддерживать творческую самодеятельность сотрудников предприятия;

6) проводить четкую политику поддержки деятельности ГКК и создать организационные структуры для этой поддержки;

7) организовывать работу по повышению квалификации сотрудников;

8) планомерно разъяснять рабочим и служащим политику управления на предприятии;

9) поощрять и стимулировать деятельность работников предприятия в ГКК;

10) оказывать поддержку участию групп ГКК в презентациях во внешних структурах.

ГКК, широко внедряемые в японской промышленности, являются мощной движущей силой экономического развития Япо-нии.

ОПЫТ ПОВЫШЕНИЯ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ В ДАНИИ

Отличительной особенностью датской электроэнергетики является специфическая форма собственности и структура энер-гокомпаний. Владельцами энергокомпаний являются потребители, а сами энергокомпании бесприбыльны. Каждый потребитель с момента подключения к сети становится акционером распредели-тельной компании и имеет право избирать своих представителей в ее Генеральное собрание, которое в свою очередь избирает Правление.

Если компания получает прибыль (а это возможно, например, при падении цен на топливо), то потребитель получает дивиденды в форме снижения цены на энергию на следующий год.

Основные законодательные инициативы в Дании были вы-званы энергетическим кризисом начала 70-х гг. В 1978 г. появился первый долгосрочный энергетический план Дании, в 1979 г. было введено планирование отопления и было решено давать субсидии на энергосбережение. Дания одной из первых приняла закон о выбросах СО2- В 1990 г. в стране принят план развития энергетики до 2005 г. – «Энергия 2000». В плане предусмотрено: снижение энергопотребления на 15% при ежегодном повышении ВВП на 2%; рост потребления газа на 170% при сокращении объемов потребления угля на 45% и мазута на 40%; снижение выбросов СО2 на 20%, S02 – на 60% , NOX – на 50%. Эти цели пред-полагается достичь без дополнительных затрат, а необходимые инвестиции компенсировать абсолютным снижением объемов потребления топлива, экономией затрат на эксплуатацию и об-служивание энергоустановок.

Предполагается, что расширение производства электроэнер-гии будет производиться в форме преобразования существующих котельных на мини-ТЭЦ путем «надстройки « на них газовых турбин. Коэффициент использования тепла на ТЭЦ в среднем со-ставляет 80%, а на экспериментальной ТЭЦ, использующей теп-лонасосы, – 98%. Энергокомпании согласились получать у ТЭЦ всю произведенную электроэнергию по цене, которая соответст-вует 85% закупочной цены крупного потребителя.

Стоимость электроэнергии в быту в Дании в 2,8 раза выше, чем в промышленности, ее цена дифференцирована по времени су-ток.

В Дании имеется стройная система стимулирования энерго-сбережения и роста энергетической эффективности, основанная на налогообложении и субсидиях. Средний процент субсидий со-ставляет 40% основных капиталовложений в новые сети и около 20% при реконструкции сетей, а субсидии для теплоизоляции зданий могут достигать 50%.