18 Март 2011

Основы энергосбережения — курс лекций




Так, разли-чают энергетический менеджмент макроуровня и энергетический менеджмент микроуровня. Энергетический менеджмент мак-роуровня включает управление рациональным использованием топливно-энергетических ресурсов на межгосударственном, внутригосударственном, областном, районном, городском, отрас-левом уровнях. Энергетическому менеджменту микроуровня соответствует управление на уровне предприятия, учреждения, фирмы, организации.

Каждому из вышеперечисленных уровней энергетического менеджмента соответствуют свои конкретные цели:

• целью межгосударственного энергетического менедж-мента является сохранение и рациональное использование миро-вых запасов энергетических ресурсов, поиск новых источников и форм энергии, сохранение окружающей среды;

• цель внутригосударственного энергетического менедж-мента – обеспечение энергетической независимости и безопасно-сти, для стран СНГ – переход от энергозатратной к энергоэффек-тивной экономике;

• цель областного, районного, городского энергетического менеджмента — добиться минимального потребления топливно-энергетических ресурсов при обеспечении качества функциони-рования хозяйства и комфортных условий жизни населения соот-ветствующих регионов;

• цель отраслевого энергетического менеджмента – повы-сить производительность предприятий отрасли, не увеличивая при этом потребления топливно-энергетических ресурсов;

• целью энергетического менеджмента предприятия явля-ется снижение энергетической составляющей в общей структуре затрат предприятия и, следовательно, обеспечение конкуренто-способности выпускаемой продукции на внутреннем и внешнем рынках.

Функции энергетического менеджмента включают в себя:

• взаимодействий с предприятиями – производителями энергии;

• взаимодействие с энергоснабжающими организациями;

• обработка информации об энергопотреблении по от-дельным подразделениям;

• подготовка предложений по энергосбережению;

• запуск и управление энергосберегающими проектами;

• работа с руководством и сотрудниками хозяйствующего субъекта по вопросам энергопотребления.

Достаточно широкий диапазон выполняемых функций дик-тует необходимость максимального приближения энергетического менеджмента к руководству субъекта хозяйствования и дина-мичного взаимодействия с ним. В противном случае энергетиче-ский менеджмент будет малоэффективным и не сможет обеспечить заданную цель – снижение потребления топливно-энергетических ресурсов.

Энергетический менеджмент включает в себя организацию оптимального функционирования и развития энергетической части любого производства на основе достижений науки, техники, технологии. В свою очередь, это и систематическое проведение энергоаудита (обследования) основного и вспомогательного про-изводства, разработка конкретных рекомендаций и мероприятий по экономии электроэнергии с определением ожидаемых и тре-буемых средств, ответственность за проведение политики энерго-сбережения на предприятии, изучение достижений в области энергосберегающих технологий, разработка программ их внедре-ния на производстве с обоснованием экономической целесооб-разности энергосберегающих мероприятий, изучение и оценка достигнутых результатов.

Помимо вышеперечисленных мероприятий, энергоменеджер (специальность еще достаточно редкая для наших предприятий) разрабатывает стройную систему стимулирования энерго-сбережения и роста энергетической эффективности производства, несет ответственность за планирование и выполнение энергети-ческих проектов, за закупку и внедрение энергетически эффек-тивного оборудования.

Энергоменеджмент включает также в себя нормирование расхода энергетических ресурсов; разработку нормативов рацио-нального расходования топлива; рационального отопления, ох-лаждения, теплопередачи, предотвращения теплопотерь, исполь-зования вторичных энергоресурсов, уменьшения потерь электро-энергии в сетях и т.д.

Энергоменеджмент – это, во-первых, не однократное меро-приятие, а постоянная, кропотливая многолетняя (окупаемость программ энергосбережения не такая быстрая, как у чисто ком-мерческих проектов) работа по подготовке одних программ, ис-полнению и развитию других.

Так как большие проекты распадаются на ряд более мелких и конкретных, то вторым уровнем обязанностей энергоменеджера является согласование интересов собственного производства с возможностями партнеров, предлагающих реализацию мероприя-тий по энергосбережению.

Взаимодействие с региональными органами власти, общест-венными организациями, ведомствами по энергонадзору – третий уровень деятельности энергоменеджера.

Четвертым уровнем является четкое знание нормативно-правовых актов, требований стандартов, руководящих документов в сфере энергосбережения и эффективного энергопотребления.

Наконец, пятым уровнем деятельности энергоменеджера является непрерывное повышение собственной квалификации, постоянное изучение передового отечественного и зарубежного опыта проведения энергосберегающих мероприятий.

Иногда энергоменеджмент относят к числу задач общего управления и распространяют на этапы:

1) проектирования;

2) строительства;

3) эксплуатации промышленных предприятий.

Первые два имеют ограниченную область воздействия из-за небольшого количества строящихся предприятий в сравнении с существующими и проявления эффекта в отдаленной перспективе.

Основная задача проектирования – ориентация на эффек-тивные технологии, использование доступных по стоимости и поставкам энергоресурсов, сбалансированность межтехнологиче-ских энергетических циклов.

Строительство, монтаж, наладка оборудования требуют со-блюдения норм с выходом на номинальные режимы работы.

Управление энергоиспользованием в условиях эксплуатации сложнее, так как затрагивает предприятия, имеющие разное время основания, условия комплектации оборудования и эксплуатации.