18 Март 2011

Экономика предприятия




В рамках комплекс-ного подхода инновационная деятельность – это деятельность по проведению изменений во всех сферах хозяйственной деятельности предприятия для адаптации к внешней среде с целью достижения эф-фективности функционирования и обеспечения развития.

Инновационная деятельность предприятий обладает рядом осо-бенностей:

• высокой степенью неопределенности результата и, соответ-ственно, риска;

• значительным отставанием момента получения результата от времени осуществления затрат;

• особым значением человеческого фактора. Успех инноваций во многом зависит от личностных данных участников процесса, их научно-технической компетенции, творческой активности, мотивации труда;

• необходимостью концентрации значительных финансовых ресурсов, особенно для осуществления масштабных инноваций;

• высокими затратами на начальных этапах и стадиях освоения нововведений;

• высокой стоимостью новых видов продукции и услуг, что создает трудности для распространения инноваций.

Для отражения участия предприятия в инновационной деятель-ности используется понятие инновационной активности. Уровень инновационной активности предприятия определяется количеством видов выполняемой инновационной деятельности, ее качественными характеристиками и результативностью.

Специфика инновационной деятельности требует особых под-ходов к ее управлению, которые реализует инновационной менедж-мент, представляющий особый процесс управления инновационной деятельностью предприятия и ее результатами, включающий функции планирования, маркетинга, организации, контроля и анализа эф-фективности инновационной деятельности.

Принципы современного инновационного менеджмента:

• комплексность – создание системы (организационной структуры, инновационного маркетинга, планирования, контроля и анализа), позволяющей максимально эффективно использовать пре-имущества инноваций;

• перманентность, что предполагает создание постоянно функционирующей инновационной базы, позволяющей максимально результативно использовать ресурсы для внедрения инноваций;

• целеполагание и стратегическое планирование инновацион-ных процессов для согласования предприятия с целями конкретных инновационных проектов;

• сочетание централизации в определении стратегических приоритетов и источников финансирования инновационной деятель-ности и децентрализации в области исследования и разработки, инно-вационного маркетинга, организации и оперативного управления ин-новационными проектами;

• коллегиальность в принятии важнейших решений и обес-печение участие всех звеньев управления и сотрудников в процессе планирования нововведений и инноваций.

В целях повышения эффективности функционирования пред-приятия инновационная деятельность должна обеспечивать:

• наиболее полное и своевременное удовлетворение потреб-ностей;

• конкурентоспособность предприятия по показателям каче-ства продукции и эффективности производства, достижение баланса между стабильностью (управление традиционной технологией) и усилиями по внедрению новой технологии. Сохраняя традиционную продуктивную технологию, необходимо часть ресурсов одновременно направлять на внедрение новой технологии, диверсифицируя тем самым набор технических средств;

• эффективность в широком спектре радикальности нововве-дений и гибко приспосабливаться как к эволюционным, постоянно реализуемым нововведениям, так и радикальным, периодически осу-ществляемым нововведениям. При этом следует обеспечивать соче-тание непрерывного управления эволюционными технологическими нововведениями и программным управлением радикальными ново-введениями;

• организацию взаимодействия внутренних и внешних эле-ментов системы развития, главными факторами которого являются система информации о рынке нововведений, отбор проектов из числа альтернатив и взаимная заинтересованность.

В настоящее время в стратегиях многих предприятий происходит определенная переориентация, т.е. переход от всемерного ис-пользования экономического эффекта крупномасштабного производ-ства к более целенаправленной инновационной стратегии [1]. Ново-введения представляют собой важнейшие средства обеспечения ста-бильности хозяйственного функционирования, эффективности функ-ционирования и конкурентоспособности. Существует строгая зави-симость между конкурентными позициями, эффективностью пред-приятия и его инновационным потенциалом. Эффективность функ-ционирования предприятия можно достигнуть за счет повышения ка-чества продукции, реализации политики ресурсосбережения, выпуска новых, конкурентоспособных проектов, освоения рентабельных биз-нес-проектов.

ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

Государственное регулирование инновационной деятельности предприятий направлено на формирование экономических условий для выпуска конкурентоспособной инновационной продукции в соот-ветствии с национальными приоритетами, достижения на этой основе экономического роста, повышения качества жизни населения.

Основные направления государственного регулирования в об-ласти инновационной деятельности:

• определение приоритетных направлений научно-технической деятельности в Республике Беларусь на 2006–2010 годы, в рамках которых сформированы перечни государственных программ фундаментальных и прикладных научных исследований, а также го-сударственных научно-технических программ.