18 Март 2011

Экономика предприятия




Во втором случае, бизнес-план опирается на результаты и опыт функционирования предприятия, позволяет определить возможности его развития, предопределить изменения, которые предстоит осуще-ствить, перераспределять инвестиции в те области, которые принесут в будущем высокий доход.

Бизнес–план инвестиционного проекта – это технико–экономическое обоснование внедрения инноваций. Он предполагает сравнительный анализ эффективности предлагаемых мероприятий, оценку необходимых для их реализации инвестиций и решение про-блем, связанных с осуществлением проекта.

Бизнес-планирование по своей природе является уникальным процессам, что объясняется неповторимостью каждого инвестицион-ного проекта и предприятия. Вместе с тем при разработке любого из них используются базовые принципы, являющиеся общими, незави-симо от отрасли, в которой реализуется проект, и организационно-правовых особенностей предприятия, его осуществляющего. К ним относятся определение целей бизнес–планирования и требований к его разработке, а также выбор типовой структуры бизнес-плана.

Наиболее общая цель бизнес-плана – прогноз хозяйственной деятельности предприятия-инициатора проекта на определенный пе-риод времени в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых финансовых ресурсов, в том числе в форме иностранного кредита. В связи с этим бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

• определить конкретные направления деятельности предпри-ятия, его целевые рынки;

• сформулировать, долговременные и краткосрочные цели компании, стратегию и тактику их достижения;

• выбрать состав и определить характеристики производимых товаров и услуг, проанализировать производственные и торговые из-держки;

• определить перечень маркетинговых мероприятий фирмы;

• оценить материальные, кадровые и финансовые возможности предприятия, их соответствие поставленным целям.

В мировой практике бизнес-план разрабатывается на основе стандартных требований к его оформлению: простота и четкость из-ложения плана; достаточность, надежность и достоверность инфор-мации; обоснованность и объективность; достижимость поставленных целей; комплектность; перспективность; гибкость и оптимальность.

Содержание конкретного бизнес-плана зависит от отраслевой принадлежности предприятия, размера предприятия, стратегии пред-приятия (расширение, создание), условий финансирования.

Бизнес-план решает следующие задачи:

• определение конкретных количественных показателей и сроков достижения целей предприятия;

• разработка взаимоувязанных планов производства, марке-тинга, финансов;

• определение необходимых ресурсов и поиска их источников;

• выявление проблем, с которыми возможно придется сталки-ваться;

• организация системы контроля за ходом осуществления плана;

• подготовка основательного обоснования, с целью привлече-ния инвесторов. Первые пять направлений необходимы предприятию для своего развития даже в тех случаях, когда нет надобности в при-влечении сторонних инвестиций.

Бизнес-план в общем виде состоит из следующих разделов:

• Резюме;

• Характеристика организации и стратегия ее развития;

• Описание вида деятельности, продукции, их характеристика;

• Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга;

• Производственный план;

• Организационный план;

• Инвестиционный и инновационный план;

• Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности;

• Показатели эффективности деятельности предприятия;

Объем и содержание разделов бизнес-плана зависит от целей его разработки, размеров предприятия, отраслевой специфики и особен-ностей его финансово-хозяйственной деятельности.

Контрольные вопросы к теме №8

1. Что представляет собой процесс планирования?

2. Каковы цели планирования?

3. Как группируются цели предприятия?

4. Что определяют принципы планирования?

5. Какие принципы характерны для процесса планирования в планово–регулируемой и рыночной экономике?

6. Дайте характеристику принципам планирования?

7. Что понимается под методом планирования?

8. Какие методы планирования используются на предприятии?

9. Что представляет собой балансовый и нормативный методы планирования?

10. Дайте характеристику методам оптимального планирования.

11. Какие виды планов разрабатываются на предприятии.

12. Что представляет собой стратегическое планирование?

13. Из каких разделов состоит текущий план предприятия?

14. Для каких целей разрабатывается оперативно–производственный план?

15. Дайте характеристику бизнес–плана.

ТЕМА 9. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ ОБОСНОВАНИЕ

ЛЕКЦИЯ 9.